BITAGORA

Tradicionalment, quan es parla d’innovació es fa menció únicament a la creació de producte. Això és degut a la forta competitivitat existent en els mercats que fa que un empresa focalitzi el seus esforços en generar valor a la seva cartera de productes i diferenciar-se de la resta.

Per contra, dintre dels avenços més revolucionaris dintre del món empresarial es troben les enginyeries de processos. De fet, en diferents graus però tota empresa ha introduït al seu sistema de treball, algún procés que al seu dia va ser totalment innovador.

Això vol dir que per generar valor no només cal orientar l’activitat al producte sino que podem ser més competitius, si busquem la manera de millorar el nostre sistema de treball intern per tal de ser més eficients i reduir costos.

Es considera innovació en gestió de processos:

a) La incorporació de noves tècniques organitzatives en la gestió d'operacions (just in time, producció ajustada, manteniment predictiu, manteniment estadístic, manteniment productiu, teoria de les limitacions...)

b) La incorporació de noves tècniques organitzatives de gestió de la cadena de subministrament incloses la pròpia fàbrica (programació i sincronització d'aprovisionaments i comandes, informatització de magatzems, nous sistemes d'aprovisionament, distribució i optimització d'estocs, intel•ligència de mercat, tècniques de previsió de demanda, etc.)

c) L’aplicació de tècniques avançades de desenvolupament de producte: enginyeria del valor, prototipatge virtual, QFD, simulació del procés productiu, disseny per manufactura, enginyeria concurrent, planificació de projectes, creació d'equips multidisciplinaris, etc, destinades a reduir el temps d'arribada al mercat del nou producte. També s’hi inclou l’execució de sistemes de gestió del coneixement corporatiu aplicats a la producció i la logística que permetin a l'empresa aprendre de la seva pròpia experiència.