BITAGORA

En la mesura en què l'entorn de mercat i tecnològic de l'empresa es cada cop més difícil de preveure, cal realitzar un exercici periòdic per definir les línies de treball futures. Aquest exercici, base del procés d'innovació, s'estructura en quatre passos fonamentals:

1.- Organització i assignació de responsabilitat: al procés d’innovació han d’estar involucrats tots els departaments i personal de l’organització. No obstant això, algú ha de liderar el procés. Al´gú ha de tenir la responsabilitat de proposar i desenvolupar projectes d’innovació dins l’empresa, sotmès a una pressió temporal per obtenir resultats.

2.- Autodiagnosi: anàlisi de la capacitat d’innovació de l’organització. Es tracta de revisarla manera d’operar de la nostra empresa i detectar oportunitats de millora respecte a les millors pràctiques d’empreses innovadores.

3.- Estratègia: anàlisi dels escenaris de futur previsibles per a l’empresa, i aposta per un o més per focalitzar recursos destinats als projectes d’innovació.

4.- Execució de projectes d’innovació: un cop determinat el punt de partida i l’escenari futur previsible, cal seleccionar i executar de forma eficient els projectes sorgits d’aquest procés. Aquesta fase del procés és un exercici de gestió eficient de projectes.

En aquest procés existeix un component de creativitat, posterior a la diagnosi de l’estat actual, en què l’objectiu és fomentar l’aparició d’idees de futur no restringides a l’àmbit d’operacions habituals; i un component d’estrategia (focalització), per seleccionar aquelles idees  (projectes d’innovació) en línia amb la visió de futur de l’empresa. Es tracta d’un procés  de l’empresa. Es tracta d’un procés de divergència i convergència d’idees que ha de tenir un responsable definit i que culmina amb la selecció i execució de projectes concrets d’innovació.

(Si volen ampliar informació, aquest article és un fragment que pertany al llibre Gestió de projectes del Cidem)

Ajuntament de Viladecans  - Xarxa PIC del Cidem -