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Soledad a l'entrada del centre on fan activitats de benestar tant físic, com mental, com espiritual.
Soledad a l'entrada del centre on fan activitats de benestar tant físic, com mental, com espiritual.
Aquest és l'espai on es fan cursos de relaxació, d’ioga, de shiatsu, tai-txi, teràpies individuals, reflexologia, flors de Bach, i consultes sobre feng shui.
Aquest és l'espai on es fan cursos de relaxació, d’ioga, de shiatsu, tai-txi, teràpies individuals, reflexologia, flors de Bach, i consultes sobre feng shui.
Soledad és la promotora d'aquesta empresa
Soledad és la promotora d'aquesta empresa
Al interior del local.
Al interior del local.

Cápsulas virtuales

Viveka Espai de Salut i Benestar

¿Cuál fue el motivo por lanzarse a crear la empresa?

La demanda insatisfecha y el hecho que no encontrara ningún lugar por hacer esta actividad a la población.

PERFIL DE LA PROMOTORA Y ORIGEN DE LA IDEA

Soy promotora diplomada en medicina tradicional china y shiatsu por la Universidad de Barcelona y he hecho un curso de mesoterapia homeopática. El que busco con esta empresa es brindar a las personas un espacio donde poder relajarse y pensar en sus necesidades. En el ámbito personal esta iniciativa supone para mí la realización profesional de mis estudios, al mismo tiempo que la creación de mi propio puesto de trabajo.

LLAVES DE ÉXITO Y PRINCIPALES DIFICULTADES POR LLEVAR A TÉRMINO EL PROYECTO

Las llaves del éxito son: Una demanda insatisfecha; no ha había competencia en el Prat de Llobregat cuando yo puse en marcha mi centro. La fuerza de voluntad y la persistencia. Dedicar muchas horas. Tener unos objetivos claros y no pretender hacerte rica. Tener claro que los primeros meses son muy duros y que estar sin sueldo es “por sembrar” para el futuro. Importancia del boca-boca. Para la promoción: hice un día de puertas abiertas, promoción de viajes, etc... Dar un buen servicio y hacer un buen trabajo. Creo que una gestoría ayuda mucho; un emprendedor solo no puede hacerlo todo. Las dificultades: La falta de experiencia de traer un negocio. El trato con los trabajadores. Al final tenía tantos problemas con el personal de la entrada que sugerí a mi hija, que trabajaba en la Dexeus, que trabajara en conmigo. Mi hija lo aceptó. Los permisos para abrir el local son complicados; primero cogí un arquitecto y después un aparejador y pagué dos veces por una misma cosa, por el hecho de no tener una buena información inicial.

SITUACIÓN ACTUAL

La situación actual de la emprendida es de crecimiento, con un 70% de ocupación.

ANECDOTARI

Al principio la gente no sabía qué hacíamos en el local, cuando cambiamos el nombre. Ahora cuando ven el futon dónde hacen los masajes se quedan muy parados.

PERFIL DEL CLIENTE

Personas que son usuarios de los servicios que trabajan con la neuropatía y que se deben desplazar a Barcelona. Son personas con un nivel adquisitivo medio que pueden acceder a terapias alternativas, especialmente personas entre 25 y 50 años y que viven en el Prat de Llobregat. Cada actividad va a un tipo de público. Tenemos más trabajo a las tardes.

ACTITUD DE LA FAMILIA ANTE EL HECHO DE CREAR LA EMPRENDIDA

La familia me apoyó. Mi marido es pastelero en Barcelona y hace muchos años que estamos juntos. La conoce muy bueno y sabía que lo echaría adelante.

SI DEBIERA EMPEZAR DE NUEVO, ¿QUÉ NO HARÍA, HARÍA MEJOR O VOLVERÍA A HACER?

Qué no haría: contratar la persona que tenía de recepcionista. Considero que hace falta vigilar la persona que está a la recepción; es la imagen de la emprendida. Haría mejor las reformas, haría la recepción más guapa, el material lo compraría de más calidad. Ahora habría ahorrado dinero, porque muchas cosas las he debido comprar dos veces. Ahora, si pudiera, cambiaría la situación del local dentro la población, aunque el local en sí me gusta, porque tiene salida al exterior. Volvería a montar el negocio.

¿CÓMO SE HIZO LA PRIMERA EVALUACIÓN DE LA IDEA?

La primera evaluación de la idea la hizo con las alumnas que tenía en el centro cívico; ya tenía un grupo de alumnos por los temas del yoga y, con respecto al tema de los masajes, hice un día de puertas abiertas.

SOBRE EL PLAN DE EMPRESA

El plano de emprendida lo hice con la asesora y lo utilicé para pedir el préstamo y una orientación para el negocio.

LAS AYUDAS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS

La ayuda a qué accedí fue el de los intereses del préstamo.

SOBRE LA GESTIÓN ACTUAL DE LAS EMPRESAS, ¿QUÉ SON LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES QUE RESALTARÍA?

 

El personal. Hace falta tener las ideas muy claras y no coger el primero que pase.

 

OBSTÁCULOS POR EL HECHO DE SER MUJER Y COMO SE SUPERARON

 

Encontré un gestor que creía que montaba otra cosa: un centro esotérico. Este gestor era muy prepotente, se rió y me dijo que no lo montara. Esto me afectó, considero que este tipo de personas hacen muy mal y si no eres lo suficiente fuerte puede que te hagan desistir de la idea.

Este proyecto ha sido confinanciado por el Fondo Social Europeo
"La Comisión Europea no se hace responsable de la información y contenidos de esta web"

Crèdits

  2006 Bit@gora   dd_